AGRUPACIÓN DE ELECTORES
"Iniciativa por Altura"
| 1 | Federico José Marqués Blasco |
| 2 | José Manuel López Blay |
| 3 | José Angel Carcasés Lázaro |
| 4 | Mª José Rodríguez Pérez |
| 5 | Manuel Ibáñez Arnau |
| 6 | Rigoberto Carot Salvador |
| 7 | Antonio Aznar Martí |
| 8 | Emilio García Calvo |
| 9 | Carmen Ors Marqués |
| 10 | Juan José Mañero Marti |
| 11 | Manuel Torrejón Portoles |
| 12 | Oscar Manuel Ventura Bas |
| 13 | Josefina Minguez López |
| 14 | Ramón Martínez Járrega |
RESUMEN DEL PROGRAMA
(Programa completo más abajo)
"48 INICIATIVAS PARA LA ALTURA DE LOS PRÓXIMOS AÑOS"
INCENTIVAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y LA TRANSPARENCIA INFORMATIVA
1. Comisión de Gobierno con participación de todos los grupos representados en el Ayuntamiento.
2. Reglamento de participación ciudadana en los Plenos.
3. Debate anual sobre el estado del Municipio.
4. Boletín Informativo Municipal.
5. Consejo de Participación Ciudadana.
HACIENDA LOCAL
6. Auditoría para conocer el estado contable y puesta en marcha de un Plan Financiero Saneamiento.
7. Política de incentivos y de inversión.
8. Catalogar los bienes inmuebles del Ayuntamiento y su grado de utilización.
PROMOVER UN NUEVO DISCURSO COMARCAL.
9. Impulsar la creación del Consejo Económico y Social de la comarca.
10. Apuesta por una Mancomunidad de nuevo cuño que integre a la totalidad de municipios.
11. Recuperar el diálogo institucional en el ámbito local, comarcal y autonómico.
COMPROMISO CON LA CULTURA Y EL PATRIMONIO
12. La Unión Musical: prioridad de la política cultural del Ayuntamiento.
13. Fundación : Cartuja Vall de Crist. Centro de estudios de la orden de los cartujos. Premio anual de investigación.
14. Festival : Los Veranos de Vall de Crist.
15. Centro de Documentación: referente de la investigación en el campo de las ciencias de la salud.
16. Mesa por la cultura: consejo de participación de todos los grupos y asociaciones existentes en la programación cultural del municipio.
17. Impulso a la creación de grupos culturales y apoyo a los existentes.
18. Museo y rutas de la memoria: recuperación de la cultura en peligro de extinción..
DEFENSA DE LOS DERECHOS BÁSICOS Y DEL BIENESTAR SOCIAL.
19. Educación infantil 0-3 años pública y municipal, mediante concierto con la Conselleria.
20. Proyecto Escuela Abierta y Multicultural.
21. Préstamo de libros de texto en toda la etapa obligatoria.
22. Programas de Garantía Social y Taller de Empleo.
23. Revitalización del consorcio para la Formación de Personas Adultas.
24. Impulsar la constitución del Consejo Territorial de Educación.
25. Proyecto solidario con el tercer mundo.
26. Incorporación a la Red de Municipios de Acogida de Mujeres Maltratadas y en situación de desamparo.
27. Centro de atención de día.
28. Creación del Consejo Municipal de Salud.
29. Solicitar ampliación del horario del Servicio de Pediatría.
COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE, LA SALUD Y EL DESARROLLO SOSTENIBLE
30. Altura: Agenda 21.-Oposición a la instalación de macrovertederos en la Calderona.
-Campaña de concienciación para el ahorro, reciclado y reutilización de RSU
-Recogida selectiva y puesta en marcha de una experiencia piloto de compostaje.
-Plan Especial de Edificación en terreno rural.
-Abrir un proceso de negociación para desmantelar granjas de la zona norte. Reconversión de esa zona en un nuevo polo de atracción turística de la población.
-Eliminación de vertederos incontrolados.
-NO a la cárcel en la comarca del Alto Palancia.31. Plan de Gestión Forestal.
32. Plan Global del Olivo.
PROMOCIÓN DE LA IMAGEN TURÍSTICA DE ALTURA
33. Diseñar rutas y senderos turísticos y darlos a conocer, aprovechando las nuevas tecnologías. Edición de una guía turística digital.
34. Dignificar las instalaciones del camping o buscar emplazamiento para uno de nueva planta.
35. Debate popular sobre modificación de fechas de las fiestas y de su estructura y formato.
36. Vía Verde: integración en el Parque Municipal y punto de difusión de nuestros bienes turísticos.
37. Apoyo a las propuestas de relanzamiento del Santuario de la Cueva Santa como foco de atracción religioso y turístico.
38. Potenciar la feria del Aceite y de la cultura del olivar.
URBANISMO
39. Plan General de Ordenación Urbana
40. Fomentar e incentivar la rehabilitación de viviendas en el casco antiguo.
41. Reordenación del tráfico y búsqueda de alternativas para el aparcamiento en las zonas más conflictivas del casco (ambas plazas y calle Mayor).
42. Mejora de los accesos al pueblo.
JUVENTUD Y DEPORTES
43. Espacio Joven: lugar de encuentro juvenil con amplia autonomía de gestión.
44. Escuela Municipal de Deportes.
45. Circuito municipal de moto-cross.
46. Polideportivo cubierto.
47. Celebración de una prueba de natación durante el verano.
48. Potenciar la prueba de la Subida a la Cueva Santa.
Comunicado de Iniciativa por Altura tras la apertura de plicas de los proyectos que aspiran a construir la instalación 3 de la zona VIII del Plan Zonal:
La apertura de plicas en la Entidad Metropolitana de Tratamiento de Residuos, el pasado día 7 de mayo, de los proyectos presentados por las empresas que optan a construir una de las plantas contempladas en el Plan Zonal para gestionar unas 250. 000 toneladas de residuos anuales procedentes del área metropolitana de Valencia ha confirmado la peor de nuestras sospechas: Altura no sólo es una de las ubicaciones elegidas, sino que, además, el proyecto presentado por Cespa GR-Tetma (UTE) de 350 millones de euros es el de mayor envergadura y, en consecuencia, uno de los que parte con más probabilidades de ser elegido.
Pero nuestras sospechas no se reducen a esa constatación. La conexión de NAUCRATIS, con la que el Ayuntamiento suscribió en su día un acuerdo de intenciones, con la UTE Cespa GR-Tetma es notoria.
Considerando que detrás de esta telaraña de empresas existen personajes con alto peso político en la actual administración y habida cuenta que Tetma cometió la incomprensible torpeza en la presentación de proyectos para la zona III ( Plana Baixa, Camp de Morvedre, Alto Palancia) de olvidarse de presentar el imprescindible aval bancario, nos atrevemos a hacer público nuestro convencimiento de que existe una estrategia milimétricamente planificada para instalar dicha planta de tratamiento con vertedero asociado. Y que en dicha estrategia han colaborado, tanto por acción como por omisión, el PARTIDO POPULAR como el PSOE.
INICIATIVA POR ALTURA, desde la responsabilidad que le otorguen las urnas, hace pública su intención de hacer uso de todos los recursos legales para impedir que nuestro pueblo se convierta en un gran cementerio de basuras, entre otras cosas, porque entendemos que la Ley de Residuos y el Plan Zonal representan un marco legal que atenta contra el desarrollo sostenible, desvertebra los territorios, agudiza los desequilibrios entre la costa y el interior y utiliza las basuras como moneda política de cambio.
Si es rechazable que el actual equipo de gobierno viera en las basuras un mecanismo para enjuagar la deuda generada por su gestión, denunciaremos igualmente que la posibilidad de que las basuras NO VENGAN a Caparrota se vincule durante la Campaña Electoral al cambio de signo político del futuro Ayuntamiento. Si inmoral es atentar contra nuestro patrimonio medioambiental para lavar la cara a una mala gestión lo es tanto o más utilizar la basura como chantaje para conseguir ganar unas elecciones.
Altura, 10 de mayo de 2003
Movimiento plural, participativo y transparente.
La movilización ciudadana ante la posibilidad de que Altura acoja una de las instalaciones recogidas en el Plan Zonal ha sido el catalizador de Iniciativa por Altura ( IPA) un movimiento plural, participativo y transparente que se plantea un futuro diferente para nuestro pueblo.
La reflexión sobre qué política medioambiental queríamos fue el punto de arranque para plantearnos otras políticas – culturales, de participación, de desarrollo urbano – que considerábamos necesarias para la Altura del siglo XXI.
Somos conscientes de las muchas trabas que vamos a encontrarnos en el camino que nos lleva hasta el 25 de mayo. Las agrupaciones de electores no gozan de las simpatías de los grandes partidos. Resultan incómodas para la lógica del bipartidismo. Oiremos discursos que nos acusarán de ser una amalgama de posicionamientos ideológicos diversos. Y no lo vamos a negar. Aun más, reivindicamos la diversidad ideológica de un colectivo como un valor a preservar.
Otras voces querrán acusarnos de haber capitalizado el trabajo de la Plataforma Altura Limpia. Quienes participan o han participado en dicho movimiento saben que el acuerdo de presentar una candidatura desvinculada de la Plataforma se tomó en una Asamblea modélica desde el punto de vista democrático. Una Asamblea en la que pudieron escucharse todas las voces y todas las alternativas fueron valoradas.
Incluso los más perversos querrán ver en esta agrupación de electores un juego de manos de algún partido político para no perder espacio electoral. Sólo la mala fe puede hacer mantener esta posición, sabiendo, como sabemos, cuál es el partido que ha resultado más castigado por nuestra decisión.
No nos importan estas críticas. Decimos, y lo decimos bien alto y claro, que no tenemos hipotecas que devolver ni debemos favores, que nuestra voz no sigue otro dictado que el de nuestra reflexión personal y colectiva y que no aspiramos a otra cosa que a devolver la ilusión a la gente de nuestro pueblo, limando tensiones y proclamando que es posible construir juntos proyectos colectivos desde la discrepancia.
Por otro lado, se argumentará nuestra inexperiencia en la gestión municipal o la falta de puertas dónde llamar en el caso de tener responsabilidades de gobierno. Y es cierto. Tanto lo primero como lo segundo. Pero es igualmente cierto que nos consideramos preparados para aprender con cierta rapidez. A gobernar y a tocar a las puertas.
Por otro lado, quienes defienden este argumento expresan de forma meridiana la perversión a la que nos ha llevado el sistema bipartidista. ¿ O es que acaso admitimos como válida la lógica de que las inversiones sólo han de llegar a los municipios del mismo color ideológico que el de las Diputaciones y el Consell? Desde luego, Iniciativa por Altura, no. Reivindicamos, si así lo quieren nuestros detractores, ese punto de utopía que nos hace ser realistas pidiendo lo imposible.
Ni nos interesan los discursos victimistas que vienen a decirnos que la ausencia de inversiones en Altura obedece a la persecución política a la que se le ha sometido al Ayuntamiento y, especialmente, a su alcalde. Ni mucho menos es nuestra intención ajustar las cuentas a quien ha gobernado el pueblo durante las últimas legislaturas.
Responsabilidades pediremos si consideramos que las ha habido, pero no forma parte de nuestros objetivos prioritarios la puesta en escena de un juicio político a Manuel Carot.
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Entendemos que hay otra manera de acercarse a la política municipal. Reconocemos que las singulares condiciones en las que se produjo nuestra transición democrática obligaron a conceder una especial relevancia a los partidos políticos en la vertebración de la voluntad popular. Pero hoy en día, 25 años después, los aparatos de los grandes partidos se han revelado como maquinarias burocráticas poco sensibles a las necesidades de los electores. Venimos observando con preocupación que las necesidades no son satisfechas en función de una política de prioridades pactada, sino que más bien las inversiones se distribuyen de acuerdo al grado de sintonía política de las Administraciones Local, Autonómica y Nacional.
Nos presentamos con vocación de gobierno. Y desde esa perspectiva, no queremos eludir la responsabilidad de responder a una pregunta que se harán muchos electores. ¿ Cuál va a ser nuestra actitud en el caso de que ninguna lista alcance la mayoría absoluta?
Porque estamos convenidos de que hay otra forma de hacer política local y, aun a sabiendas de que las Agrupaciones de Electores no son bien vistas por las cúpulas de los partidos de ámbito nacional, si en el futuro Ayuntamiento algún partido reclama nuestro apoyo para garantizar la gobernación del pueblo queremos YA hacer públicas nuestras líneas de actuación.
Independientemente de los resultados que alcancemos el 25-M, optaremos a conseguir la Alcaldía, porque estamos convencidos de que hemos elaborado el programa que mejor responde a las necesidades de nuestro pueblo. Tenderemos la mano a ambos partidos si quieren colaborar con nosotros en sacar hacia delante un proyecto de progreso para nuestro pueblo sobre la base de unas ideas fuerza que vertebran todo nuestro programa.
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- Diagnóstico del estado de la Hacienda Municipal, como paso previo a la implementación de un Programa Financiero de Saneamiento.
- Un pronunciamiento unánime y tajante sobre la oposición de la nueva Corporación a la ubicación de cualquiera de las instalaciones de tratamiento de residuos previstas en el Plan Zonal en el término de Altura.
- El compromiso del Ayuntamiento de iniciar los trámites pertinentes para derogar el Plan Especial de Reserva y demás medidas o acuerdos que en este sentido se hayan tomado y modificación de la situación urbanística del área de Caparrota, declarada apta para la ubicación de las instalaciones de tratamiento de residuos por el Plan Zonal, para que vuelva a ser considerada Zona de Especial protección Forestal.
- El compromiso de iniciar los trámites para la inclusión de la zona, en la actualidad considerada apta por el Plan Zonal, en el ámbito de protección del PORN de la Sierra Calderona.
- Revocación urgente del convenio firmado con la empresa Naucratis S.L.
- Constitución de Comisión de Gobierno con participación de todos los partidos representados en el Ayuntamiento y atribución de Concejalías con autonomía y presupuestos específicos de manera que no quede ningún concejal sin responsabilidades de gestión en el nuevo Ayuntamiento.
- Compromiso de impulsar las medidas contempladas en nuestro apartado de Participación Ciudadana en lo referente a la claridad y transparencia informativas.
- Establecimiento de una política municipal que fomente la recogida selectiva de residuos sólidos urbanos.
- Realización de campañas de Educación Medioambiental.
- Puesta en marcha durante toda la legislatura de un plan de reforestación municipal.
RELACIONES INSTITUCIONALES Más que un objetivo o una meta es una necesidad de la futura corporación municipal mejorar la relación y comunicación con las instituciones políticas, culturales y sociales con las que comparte espacio.Es difícil imaginar un futuro próximo donde el enfrentamiento con la Diputación, las diferentes Consellerías y casi la mitad de la comarca sea la norma. No es el camino correcto el enfrentamiento o la confrontación, como tampoco es nuestro deseo achacar responsabilidades únicas al ayuntamiento de Altura por la actual situación...pero sí es cierto que este marco de situación necesita de un esfuerzo suplementario de la futura corporación local para crear cauces de comunicación y entendimiento estables, fluidos y eficaces con el resto de instituciones políticas implantadas en la comarca.
En particular, es fundamental mejorar el cauce de comunicación con Segorbe a la par que mantener y reforzar los lazos con los pueblos que hoy forman parte de la Mancomunidad. Para potenciar los lazos de comunicación en ese punto, se debería de plantear una Mesa Comarcal de carácter trimestral donde estuviesen representados todos los ayuntamientos que la conforman. El contenido de estas reuniones formaría una agenda comarcal, a imagen de las agendas europeas, donde tendrían cabida temas vertebradores como la agricultura, desarrollo urbanístico, inmigración o educación.
Estas reuniones se deberían realizar de forma rotativa en cada uno de los ayuntamientos de la comarca. Debería ser el órgano de debate político que alimentase de contenido a una institución- la nueva Mancomunidad- de carácter ejecutivo y administrativo, que permitiese unificar y coordinar la presentación de determinados servicios de forma comarcal.
Evidentemente, esta iniciativa carece de sentido si no se consigue involucrar a todos los sectores sociales de la comarca a través del Consejo Económico y Social comarcal.
Una vez creado y fortalecido este nivel comarcal, se debería de replantear la comunicación y representación ante la Diputación y las instituciones autonómicas.
En otro campo de relaciones, y dadas las vinculaciones del municipio de Altura con el Obispado (Patronato de la Cueva Santa) es imprescindible fortalecer esta comunicación como antesala al impulso de proyectos, si no compartidos, sí apoyados: reconstrucción completa de los inmuebles hosteleros del Santuario de la Cueva Santa.
En el ámbito local, entendemos como fundamental el fortalecimiento de la vinculación del Ayuntamiento con los proyectos que se están impulsando desde las distintas cooperativas y del Sindicato de Riegos, nos referimos a la implantación de sistemas de riego por goteo.
Unido a este último punto se pretende impulsar el denominado Plan Global del Olivo de la variedad serrana, con el consiguiente efecto sobre las relaciones institucionales de la corporación municipal: Cooperativas, Consellería de Agricultura, diferentes ayuntamientos, profesionales de la materia... Por lo tanto se ampliaría la apuesta de Altura como municipio del Olivo.
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Entendemos que el Plan Estratégico ha significado el primer diagnóstico serio realizado sobre nuestra comarca, aunque discrepemos en cuanto a la metodología y a la instrumentalización política de dicha reflexión. La creación de un Consejo Económico y Social como órgano consultivo indispensable para el desarrollo comarcal, con participación de todos los sectores sociales, sindicales, productivos y políticos nos parece una medida adecuada. No así la propuesta que hacen los redactores del Plan Estratégico de convertir dicho Consejo en una Fundación. Nos parece una fórmula poco apropiada.
Frente a los discursos antagónicos que sobre el modelo comarcal nos hemos encontrado hasta ahora, necesitamos una nueva mirada de más amplias miras, que rompa el frentismo y abra nuestra comarca a horizontes más ambiciosos.
Ni compartimos el discurso centralista y empobrecedor de quienes defienden la ideología de Segorbe y su comarca, un discurso, por cierto, que ha conseguido despoblar gran parte de los pueblos pequeños del Alto Palancia; ni estaremos del lado de quienes intenten montar un frente contra Segorbe.
Buscamos un nuevo modelo de comarca que, reconociendo el innegable papel de locomotora que ha de jugar su capital, permita vertebrar el territorio, facilitando al resto de poblaciones seguir manteniendo con un nivel de calidad aceptable los servicios básicos para anclar su población.
Hay que recuperar el diálogo institucional, buscar fórmulas de cooperación que permitan diseñar políticas comunes en el ámbito de una Mancomunidad de nuevo cuño que integre a la totalidad de municipios de la comarca, aunque para ello tengamos que acudir a un modelo de gestión más profesionalizado que evite convertir la institución en campo de batalla política.
Ampliar al ámbito comarcal cuantas iniciativas locales se realicen en el campo de la promoción económica y cultural.
Hemos de ser capaces de construir comarca entre todos, olvidando rivalidades y localismos trasnochados. El diseño e impulso de un Festival de Verano de ámbito comarcal podría ser un reclamo importante en nuestra promoción como comarca de interior.
Desde el Ayuntamiento impulsaremos que se suscriba una declaración pública de todas las instituciones y agentes sociales en la que se manifieste el compromiso de impulsar aquellas metas y objetivos que de común acuerdo alcancemos para conseguir un modelo estable de desarrollo sostenible para nuestra comarca. Altura debe convertirse en el impulsor de ese nuevo discurso comarcal sobre el Alto Palancia. Una comarca que con un marcado carácter rural aspira a convertirse en moderna e innovadora, apoyada en un desarrollo sostenible, con alta habitabilidad y receptora de nuevos residentes y de empresas respetuosas con el privilegiado entorno natural del que disfrutamos ( dos parques naturales nos flanquean y nos preservan como espacio natural privilegiado y ése es un patrimonio innegociable).
Desde la misma filosofía que nos hizo oponernos a la instalación de un macrovertedero en el corazón mismo de la Sierra Calderona, nos hace oponernos a la instalación de una cárcel en nuestra comarca. No se trata ya sólo del posible impacto que este centro podría tener en nuestra promoción turística, sino de decir bien alto y claro que no estamos dispuestos a tolerar agresiones de un modelo desarrollista radical que pretende convertir las zonas costeras en focos de atracción turística a costa de guardar las miserias en las olvidadas tierras de interior.
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PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Desde Iniciativa por Altura entendemos que la cultura democrática de un pueblo se ha de cultivar desde el Ayuntamiento. No conseguiremos ciudadanos comprometidos con su pueblo, mientras no seamos capaces de hacer que se oiga su voz de forma permanente en la gestión diaria para afrontar los problemas. Es urgente pues crear un Consejo de Participación Ciudadana como órgano consultivo en el que se escuche la voz de las organizaciones que componen el tejido social de Altura.
Convocatoria de un foro abierto a la participación ciudadana para reflexionar y realizar propuestas sobre el futuro de la población. Se crearían comisiones en materia de urbanismo, cultura, medio ambiente, comercio, desarrollo y políticas sociales.
Entendemos que la información es básica para la participación responsable. Una información plural, expresión de las diferentes sensibilidades y posicionamientos ideológicos existentes en nuestro pueblo, es la que intentaremos que llegue a todas las casas de nuestro pueblo a través de un Boletín Informativo Municipal que dé cuenta no sólo de los acuerdos tomados por nuestros representantes, sino también de las diferentes valoraciones que puedan existir ante determinadas decisiones, así como de iniciativas populares que convendría valorar.
Pensamos que la voz de los ciudadanos puede y debe escucharse en las sesiones ordinarias del Pleno del Ayuntamiento, como mecanismo para acercar la política al pulso de la calle. Basta para ello voluntad política y un reglamento que establezca procedimientos para hacerlo posible.
Estamos convencidos de que cualquier herramienta es buena para potenciar la participación ciudadana. Las nuevas tecnologías también pueden ayudarnos en ese empeño. La apertura de un buzón de sugerencias a través del correo electrónico creemos que es una buena iniciativa.
Defendemos que una de las maneras de legitimarse democráticamente un gobierno municipal en el ejercicio de la soberanía que le ha otorgado el pueblo es sometiéndose a un debate anual sobre el estado del municipio. Conocer el estado de ejecución de un programa de gobierno es una de las maneras más rotundas de valorar el compromiso de los representantes políticos con los ciudadanos.
La gratuidad de los libros de texto debe ampliarse a todo el alumnado que curse la Educación Obligatoria. El sistema de préstamo de libros de texto por parte del ayuntamiento a las familias permite que anualmente el grado de cobertura de dicha gratuidad se amplíe o se canalice para conseguir mejores recursos didácticos que redunden en la mejora de la calidad de educación de nuestros escolares.
Estamos convencidos de que la intervención educativa temprana tiende a reducir el nivel de dificultades de aprendizaje y, consecuentemente, el fracaso escolar.
Por eso propondríamos un concierto con la Conselleria de Educación con el fin de municipalizar la Educación Infantil en el tramo 0-3 años, garantizando de esta manera la universalidad de este derecho social a la educación con unas infraestructuras y recursos humanos y materiales adecuados.
Entendemos que algunos de los problemas educativos de la Educación Secundaria exceden el ámbito estrictamente local ( calendario escolar, perfil de los centros de Secundaria de la comarca...), es por ello que propondríamos iniciativas para la creación de un Consejo Territorial de Educación en los términos previstos por la legislación vigente.
El calendario escolar para el alumnado de Educación Infantil y Primaria debe abordarse con rigor y seriedad. Hay que buscar una solución satisfactoria a la situación actual que garantice que no se produzcan colisiones entre el calendario de fiestas y el calendario escolar.
La escuela es una institución muy importante en la vida de un pueblo. La escuela debe abrirse a su entorno, imbricarse en la vida del pueblo. No parece de recibo disponer de unas magníficas infraestructuras como las que disponemos y que éstas estén infrautilizadas. Ampliar el horario de uso tanto para alumnos como para el resto de ciudadanos, consiguiendo una escuela abierta como foco de cultura.
Las vacaciones escolares permiten otra mirada sobre la escuela. Otro curriculum. Otra manera de aprender. Apoyaremos cuantas iniciativas surjan desde la AMPA en este terreno.
Queremos apoyar a las familias para intentar superar el desconcierto en el que muchas veces se ven sumidas ante el proceso educativo de sus hijos. Por eso es nuestra intención, en colaboración con el Consejo escolar y con la AMPA, fomentar una escuela de padres y madres, como foro de análisis y debate sobre dichos problemas. Creemos que es una buena fórmula para afrontar estos tiempos inciertos.
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La política cultural de un pueblo necesita participación y compromiso colectivos. Crearemos un Consejo Municipal de Cultura, en el que las asociaciones culturales tengan representación y puedan debatir y consensuar líneas prioritarias de acción, presupuestos y cualquier iniciativa relacionada con el mundo de la cultura.
Entendemos que La Cartuja es una herida sangrante y vergonzosa para los responsables políticos. No existe justificación a su actual estado de abandono, máxime cuando acabamos de asistir a los fastos de una exposición tan magnífica como ha sido la Luz de las Imágenes, que, alimentada en parte del legado procedente del monasterio y habiendo supuesto un importantísimo esfuerzo inversor en la recuperación de otro tipo de patrimonio, ha condenado al olvido al que llegó a ser centro de referencia de la Orden a escala nacional.
Por ello propondremos:
La recuperación del uso público del espacio, mediante la celebración de un festival durante el verano.
No se trata de una mirada complaciente, ensimismada, sino de no olvidar jamás nuestras raíces.
La recuperación de la tradición oral es una tarea de máxima urgencia. Nos queda poco tiempo para rescatar la memoria oral y colectiva, transmitida de generación en generación. Propondremos la creación de un premio de investigación de esa cultura, con el objetivo de fijarla y evitar su pérdida.
Somos conscientes de la tradición teatral que hubo en nuestro pueblo. Estamos convencidos de que recuperar esa vinculación pasa por dar apoyo a quienes conservan todavía esa sana afición por la representación dramática. Estamos convencidos de que eso puede suponer un foco de formación y de atracción cultural para las nuevas generaciones.
La lectura hace libres a las personas. Cualquier esfuerzo por extender la afición a leer entre los ciudadanos es una apuesta de futuro.
En colaboración con el colegio y el consorcio de la FPA, fomentaremos actividades de animación lectora.
En el contexto de la anunciada remodelación integral de La Glorieta, propondremos la apertura de una biblioteca en el Parque Municipal para facilitar el acceso a la lectura a todos sus visitantes. Libros a la fresca.
El reclamo de Manolo Valdés ha de servir para darnos a conocer como pueblo comprometido con la cultura. Entendemos que ese premio, bien dotado económicamente como está, necesita de una promoción y de una puesta en escena diferentes.
Por otro lado, sería imperdonable que no supiéramos aprovechar la generosidad de los doctores Terrada y López Piñero. Ayuntamiento y científicos hemos de conseguir convertir el Centro de Documentación en un referente en el ámbito nacional.
Algunas de las asociaciones culturales con más solera en nuestro pueblo languidecen irremediablemente desde hace años; otras, ya han desaparecido. Debemos ser capaces de recuperar la vitalidad de otras épocas, entre otras cosas, porque puede ser punto de anclaje para los más jóvenes que, sin otros referentes, se apuntan a patrones consumistas, sin ningún compromiso con su pueblo. El Ayuntamiento ha de ser capaz de buscar foros y espacios donde todos podamos sentirnos protagonistas de nuestro propio proyecto cultural. El Ayuntamiento debe apostar por garantizar las infraestructuras adecuadas para que los grupos existentes y los que, sin duda, se han de crear, puedan desarrollar sus actividades en unas condiciones favorecedoras.
Creación de una Casa de Artes y Oficios como oferta integrada en la Formación de Personas Adultas. Feria didáctica de Artesanos.
Nos llegan noticias preocupantes acerca del saqueo y el expolio al que están siendo sometidos importantes yacimientos arqueológicos en nuestro pueblo. Es obligación del Ayuntamiento poner coto a tales desmanes.
El Salón Socio-Cultural necesita un punto final. Como mínimo, adecentar aquellas partes que estando en uso, consideramos no reúnen las condiciones adecuadas.( No es de recibo que la escuela de educandos haga sus audiciones en un espacio como el actual)
El área de Bienestar Social tiene básicamente tres funciones:Orientación.
Intervención.
Promoción de la participación ciudadana.
Objetivos:
Desarrollar una política que contemple planes integrales de actuación, dando respuesta coordinada a las necesidades sociales del municipio.
Informar, orientar y sensibilizar a la comunidad.
Prevenir la aparición de situaciones deficitarias, carenciales que supongan la aparición de elementos de desigualdad.
Dirigir acciones que vayan encaminadas a la normalización de las situaciones de desigualdad social.
Dinamización y potenciación de la participación ciudadana solidaria.
Canalización a los recursos especializados.
Disponer de recursos y fórmulas dirigidas al tratamiento de problemáticas existentes.
Fomentar, promover y consolidar los Servicios Sociales mancomunados.
Líneas de actuación.
Desarrollo de campañas y acciones de información y sensibilización acerca de problemáticas sociales. Búsqueda de la implicación de los ciudadanos en la resolución.
Mantener servicios de información, asesoramiento y orientación especializados.
Detectar situaciones deficitarias, carenciales y/o de riesgo a nivel social, familiar y personal.
Dar respuesta, atención y derivación hacia recursos especializados a las situaciones carenciales detectadas.
Creación de espacios que favorezcan la dinamización, participación y puesta en relación de los ciudadanos.
Ampliar y consolidar los recursos profesionales y técnicos municipales.
Establecer acciones de apoyo, potenciación y consolidación de los recursos profesionales y técnicos mancomunados.
Propuesta de acciones concretas.
Creación de un Consejo de Bienestar Social.
Donde se encuentren representados todos los colectivos sociales: tercera edad, juventud, infancia, mujer, inmigración, discapacitados, etc. Supone un foro de análisis de necesidades, y creación de propuestas concretas.
Volver al menú Creación de un centro de día para que los mayores con necesidad asistencial puedan recibir de forma adecuada estos servicios sin necesidad de desplazarse de su entorno más próximo.
Creación de la Casa de la Juventud.
Creación de la figura profesional de animador socio-cultural.
Ampliación de la oferta de actividades en los Jubilados.
Fomentar el voluntariado: Creación del "Trueque del Tiempo". ( Colaboración intergeneracional).
SANIDADCentro de Salud
Es vergonzoso para nuestros gobernantes autonómicos y locales que el centro de salud todavía no se haya construido. Tanto si ese incomprensible olvido inversor ha obedecido a una venganza política como a la desidia de nuestro actual Ayuntamiento, es un olvido que merece ser contestado desde las urnas.
Quienes en la actualidad ostentan algún tipo de responsabilidad en lo que se refiere a la planificación de la construcción de centros de salud y no se han enterado o no han querido enterarse hasta un mes antes de las elecciones de que más de tres mil ciudadanos de Altura y el equipo humano encargado de velar por su salud estamos padeciendo unas condiciones que no son las que corresponden a un centro de salud del siglo XXI, no se merecen ni uno de nuestros votos.
Por tanto, vamos a exigir la construcción de un Centro de Salud digno, con dependencias amplias para consultas, archivo, salas de extracción, unidad de atención vital, sala de espera; sin barreras arquitectónicas, de fácil acceso para garantizar una atención médica urgente, bien dotado, con más días de atención, al menos, del Servicio de Pediatría. Las noticias que nos llegan nos hablan de un centro poco generoso en dependencias, máxime teniendo en cuenta que en verano albergamos una importante cohorte de desplazados. Sería un error imperdonable que la cicatería hiciera construir un centro ya insuficiente desde su origen.
Creación de un Consejo Local de Servicios Sociosanitarios
La participación debe extenderse a todos los ámbitos. La salud es uno en el que es necesario crear estructuras participativas que contribuyan a mejorar la salud de nuestros conciudadanos.
Promoción de la salud entre la población.
Conviene establecer canales estables de comunicación con el personal del Centro de Salud con el fin de fijar ámbitos de colaboración. Drogodependencias, anorexia y bulimia, SIDA, Alimentación Sana son aspectos básicos para promover un programa de Educación para la Salud, sobre la base de una información eficaz que actúe como instrumento preventivo, especialmente en la población con más alto riesgo.
Promoción de políticas de salud medioambiental.
Pondremos especial atención en cumplir estrictamente lo establecido en el artículo 42 de la Ley General de Sanidad, que establece las competencias de las corporaciones locales, especialmente en lo que se refiere al
Volver al menú Control sanitario del medio ambiente: contaminación atmosférica, abastecimiento de aguas, saneamiento de aguas residuales, residuos urbanos e industriales, olores.
Control sanitario de industrias, actividades y servicios, transportes, ruidos y vibraciones.
Control sanitario de edificios y lugares de vivienda y convivencia humana, especialmente de los centros de alimentación, peluquerías, hoteles y centros residenciales, escuelas, campamentos turísticos y áreas de actividad físico deportivas y de recreo.
Control sanitario de la distribución y suministro de alimentos, bebidas y demás productos, directa o indirectamente relacionados con el uso o consumo humanos, así como los medios de su transporte.
Control sanitario de los cementerios y policía sanitaria mortuoria.
SOLIDARIDAD Y TERCER MUNDO Aprobar que el 0'7 % del presupuesto municipal vaya destinado a proyectos de solidaridad con el tercer mundo, bien sean de ayuda humanitaria o de cooperación al desarrollo.Las ONGs de la localidad decidirán de común acuerdo a qué proyecto se destina la ayuda.
La ayuda siempre se dará a un proyecto presentado por una ONG local, con el aval del resto de ellas.
Podrá ser un proyecto diseñado por dicha ONG o en colaboración con alguno en el que participe con otras ONGs que tengan representación en la comarca.
La ONG que reciba la ayuda deberá justificar el gasto en el proyecto del total de la ayuda recibida.
Periódicamente las ONGs locales colaborarán con el Ayuntamiento en campañas de sensibilización (charlas, exposiciones, jornadas,...).
El Ayuntamiento podrá reservarse parte del 0'7 % para ayudas puntuales o programas propios dentro del municipio (transeúntes, familias necesitadas, programas con inmigrantes, ayudas tras catástrofes,...).
Según todos los indicios, en los próximos años el municipio de Altura va a recibir nuevos residentes por diferentes motivos:
1º.- Aumento constante, aunque mínimo, de la población autóctona (Altura es uno de los pocos municipios que aumenta su población autóctona en cada censo).
2º.- Retorno de emigrantes y personas mayores (jubilados en la mayoría de los casos).
3º.- Nuevos residentes que se desplazan diariamente a su trabajo en ciudades cercanas (por la proximidad a Valencia y Sagunto).
4º.- Llegada de los llamados "neorrurales" (que deciden dejar las ciudades y vivir en municipios rurales).
5º.- Llegada de extranjeros de países subdesarrollados (de Sudamérica, Centroeuropa y norte de África).
Es interesante y deseable para los municipios y comarcas rurales, como la nuestra, en constante descenso demográfico, la llegada de nuevos residentes. Entre otros motivos: el descenso demográfico (unido a la falta de voluntad de la administración por afrontar el problema) redunda en un descenso en la prestación de servicios, sobre todo en los financiados con fondos públicos. Esto es algo que venimos observando en las últimas décadas.
Sin embargo, hay que prever a medio y largo plazo que esta llegada de nuevos residentes (con necesidades muy diferentes según su origen) no afecte de manera negativa a la vida municipal (urbanismo, servicios públicos, trabajo, desarraigo,...).
Para los cuatro primeros casos enunciados será necesario prever (mediante un estudio de detalle) la ampliación de los servicios básicos a nivel municipal (y también comarcal), pero estos cuatro casos deben solucionarse en otros apartados de la esfera municipal (servicios sociales, urbanismo, cultura, ocio,...) sin que, en principio, planteen mayores problemas específicos que el de la ampliación de los servicios.
El caso que necesita un enfoque diferente es la llegada de extranjeros de países subdesarrollados. El programa de integración de estos inmigrantes debe contemplar:
1º.- Creación de un servicio de recepción y detección de necesidades para la población inmigrante actual y futura.
2º.- El responsable del servicio debe ser un técnico titulado en integración social.
3º.- Una programación de actividades específica:
· Cursos de información y sensibilización dirigidos al personal que trabaja en los servicios de la administración local, al personal funcionario de enseñanza y otros estamentos que puedan estar relacionados con los inmigrantes.
· Detectar la situación legal de los inmigrantes y asesorarlos jurídicamente al respecto.
· Empadronamiento de todos ellos.
· Abrir un fichero de capacidades laborales.
· Expedirles una tarjeta sanitaria solidaria.
· Escolarización inmediata de los menores.
· Curso de iniciación y perfeccionamiento de castellano.
· Curso sobre las costumbres, las actividades y comportamientos específicos del medio cultural en que se encuentran.
· Estudio de la demanda laboral de la zona y posibilidades de integrar al colectivo de inmigrantes en algunos puestos de trabajo.
· Programa de consecución de una vivienda digna para todos los residentes en el pueblo.
· Cursos de formación en aquellas áreas donde exista demanda de empleo (agricultura, construcción, servicios,...).
· Semana de información para la población general por medio de charlas, documentales, películas,...
· Promoción de manifestaciones culturales según los colectivos de inmigrantes: comidas, bailes, costumbres,...
De todos modos, el técnico en integración social debe abordar este tema en colaboración con las asociaciones (amas de casa, AMPA,...) y las ONGs (Cáritas, Médicos del Mundo,...) del municipio. Juntos deberán diseñar el plan de actuación específico que corresponda a la realidad concreta de la que se tenga que partir.
Se creará una área específica de la mujer para informar, promover e impulsar programas y acciones que incorporen la igualdad de oportunidades, entre hombres y mujeres desde una perspectiva de género, y fomentar la participación de la mujer en la vida social, cultural, económica y política de la localidad
Los objetivos del área serán:
Informar sobre los derechos y oportunidades de la mujer.
Desarrollar programas de sensibilización que posibiliten la participación y promoción de las mujeres.
Fomentar y fortalecer el movimiento asociativo de mujeres existente ( Amas de Casa, Bolilleras).
Proporcionar una formación integral a la mujer.
Proponer programas de actuación dirigidos a la mujer en las distintas áreas municipales y adecuar los existentes a sus necesidades.
Realizar actividades de sensibilización y divulgación que contribuyan a un cambio de mentalidad y actitudes en favor de la igualdad de oportunidades.
Somos conscientes de que las nuevas generaciones de mujeres y hombres empujan llenas de ilusiones, de expectativas, de proyectos y de deseos. Nuestra mejor aportación es la de abrir las puertas a todas y todos y ofrecerles ejemplos reales y positivos. Unos mensajes que deben tener su base en la tolerancia y el respeto de una convivencia en común y en un mundo de iguales.
Por ello, es imprescindible que toda la ciudadanía tome conciencia y participe, cada cual en su ámbito de responsabilidad, en la construcción de un nuevo modelo basado en la justicia, solidaridad e igualdad.
Los servicios que deberíamos ofrecer:
Trabajo social
Para atender a todas las mujeres que acudan a con su problemática particular, informándolas, asesorándolas, interviniendo, tratando y haciendo un seguimiento de cada caso. En aquello casos en los que el diagnóstico lo aconseje, derivar a las mujeres a otras instituciones, si así lo requiere su problema, hasta llegar a normalizar las situaciones que, a veces, se encuentran bastante deterioradas y son bastante duras.
Malos tratos
Somos conscientes de que es un problema por desgracia más frecuente del que podemos suponer. Sin embargo, nuestra propuesta iría encaminada en el sentido de integrarnos en la Red de Municipios de Acogida para Mujeres Maltratadas o en Situaciones de Desamparo.
El Servicio de Animación Socio-Cultural
Elaborar una programación anual de talleres de orientación, información, asesoramiento y formación para todas aquellas mujeres que desean desarrollarse y ampliar sus conocimientos. Es un modo de ofrecerles las oportunidades que no tuvieron en otras épocas de sus vidas.
Los principales objetivos perseguidos son:
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- Ofrecer la información y el asesoramiento de distinta índole que haya sido demandada.
- Dinamizar y motivar a la población femenina para conseguir la participación de las mujeres en nuestra sociedad.
- Ofrecerles alternativas de ocio y cultura.
Creación de un Consejo Municipal de la Juventud.
Espacio Joven
Animación socio-cultural
Incentivación del asociacionismo y el voluntariado
Programación específica de la Formación de Persona Adultas para jóvenes
Las fiestas y los jóvenes
Estamos convencidos de que la juventud necesita de un entrenamiento en la responsabilidad y la participación como aprendizaje básico que le permita después desarrollar una activa cultura democrática, cuando adquieran el derecho a elegir sus representantes políticos.
Un buen comienzo puede ser el Consejo Municipal de la Juventud como órgano consultivo de participación de los jóvenes en la política municipal que les afecte directamente.
Entendemos que los jóvenes necesitan territorios propios, con una cierta autonomía en su gestión, que les preparen para adquirir responsabilidad como futuros ciudadanos comprometidos con la cultura democrática y la participación ciudadana.
Destinar un espacio físico donde la población joven pueda generar y plasmar sus intereses y motivaciones. Espacio lúdico, a través del cual se pongan en marcha, junto con los jóvenes, acciones de información y formación.
En él se ubicará un Punto de Información Juvenil para que los jóvenes tengan acceso a los temas que les resulten de utilidad, tales como cursos, becas, viajes, empleo, actividades formativas.
El Espacio Joven dispondría de acceso a Internet.
Se programarán diferentes talleres y actividades:
Viajes culturales, fotografía, video-forum, etc.
Recuperación de la cultura popular.
Actividades conjuntas con otros colectivos y asociaciones.
Creación de la figura profesional de animador socio-cultural.
Este profesional es la persona que impulsa y promueve la participación, la sensibilización e información, la puesta en relación entre colectivos y asociaciones, la coordinación de la casa de juventud, el dinamizador del Consejo de Bienestar, la creación de programas específicos, el seguimiento de las órdenes de ayuda, la detección de casos de riesgo y derivación de los mismos.
Fomentaremos el asociacionismo, el voluntariado juvenil, la creación de grupos de música, teatro, deportivos. Invertir en juventud es invertir en futuro. Nuestros jóvenes se merecen un horizonte más ancho que el que les ofrece los recreativos y las discotecas.
La información es la mejor estrategia preventiva frente a alguna de las amenazas de nuestras sociedad: drogodependencias, enfermedades de transmisión sexual, siniestralidad automovilística. Charlas, debates, talleres en el contexto de la programación del Consorcio de FPA, son actividades que merecerán un tratamiento prioritario.
El Consejo Municipal de Juventud deberá vertebrar las inquietudes de los diferentes colectivos juveniles y hacerlas llegar a la Comisión de Fiestas para que su voz sea tenida en cuenta a la hora de realizar la programación de actividades.
Debate ciudadano sobre el calendario
Debate sobre el modelo de fiestas.
Altura, un pueblo vestido de alegría
Que la fiesta vuelva a conquistar las calles.
Queremos decirlo con claridad. Nos nos gusta ni el modelo ni el calendario de fiestas actuales. Pero consideramos que, fieles a uno de nuestros principios fundacionales, se debe abrir un debate ciudadano par establecer cuál sería el más adecuado para conseguir el objetivo de aumentar la participación tanto de los visitantes como de aquellas personas de la población que trabajan en otros municipios.
Propuestas a debatir:
Mantenimiento de la situación actual.
Desde el penúltimo viernes de septiembre hasta el último domingo de Septiembre ( que sería el Día de Acción de Gracias).
Fragmentar las fiestas:
A. Las religiosas se ajustarían de la siguiente manera:
Ofrenda: último jueves de septiembre.
San Miguel: último viernes de septiembre.
Virgen de Gracia: último domingo de septiembre.
Acción de gracias: ultimo domingo de septiembre.
B. Las más lúdicas y taurinas: en el mes de agosto.
Otras alternativas que puedan surgir.
El Ayuntamiento debe recuperar el protagonismo en la gestión de las fiestas. Y para hacerlo correctamente, debe buscar el mayor grado de participación posible. Si queremos unas fiestas más participativas, previamente deberemos haber sido capaces de reconstruir el tejido social de nuestro pueblo.
La cultura debe cobrar protagonismo en nuestras fiestas. Tal vez haya que recurrir a realizar en las jornadas previas a las fiestas patronales otro tipo de actividades con entidad propia. Semana Cultural.
Tuvimos en otro tiempo fama de pueblo festivo. Hemos de recuperar ese carácter. Conseguir una iluminación más esplendorosa en época festiva, llenar el verano de actos lúdicos, instituir un cierto protocolo en los actos más solemnes.
Es importante recuperar o potenciar las fiestas más tradicionales o de barrio, recuperar viejas tradiciones, como los carnavales con sus murgas y comparsas.
Conseguir revitalizar actos como la Cabalgata de Reyes.
Los garitos como fenómeno festivo están muy arraigados en nuestra comarca. Será difícil conseguir sacar la gente a la calle, pero ése va a ser nuestro objetivo. ¿ Cómo? Con participación e ingenio. No podemos permitir seguir siendo el pueblo en el que menos personas asisten a cualquier acto organizado por el Ayuntamiento.
La gestión del Santuario de la Cueva Santa depende del Obispado de Segorbe que, en definitiva, es quien supervisa su gestión y la aprueba.
Existe un Patronato formado por el Cura Párroco de Altura y, por herencia, por el Alcalde de nuestra localidad más un concejal nombrado por este último.
En estos momentos existe un proyecto de demolición y construcción, o, en su defecto, de remodelación, de la hospedería y de servicios de restauración asociados.
La toma de decisiones sobre la ejecución de este proyecto, una vez se tengan las licencias pertinentes, dependerá del Obispado.
Por nuestra parte, podemos ofrecer nuestro apoyo a la realización de este proyecto u otro que implique el relanzamiento del Santuario.
Dentro de este proyecto se debería de considerar la ampliación y mejora de las zonas de aparcamiento, empezando con la creación de una plaza explanada hacia el barranco.
Es importante ver en el entorno de la Cueva Santa un importante polo de atracción que se pueda unir con el resto de la oferta turística de Altura y de la comarca por extensión. Pero a la vez se debe de cuidar y mimar su objetivo primitivo: la Cueva Santa como lugar de peregrinación, oración y culto a la Virgen.
La visión del Santuario no la podemos reducir a su aprovechamiento turístico, sino englobarla en un todo, de miras más amplias, que permita crear, en torno a la imagen de la Cueva Santa, un punto de atracción religioso, cultural y turístico.
Por lo tanto, creemos que se debería realizar un plan de potenciación de este magnifico entorno con la premisa del respeto a lo que es y siempre ha sido.
HACIENDA PÚBLICA LOCAL Y POLÍTICA ECONÓMICA MUNICIPAL.
Realización de un diagnóstico fidedigno sobre la situación financiera y presupuestaria del Ayuntamiento de Altura. Para ello deberá recurrirse, de ser necesario, a un auditor independiente. En este sentido, y si se considera imprescindible, habría de solicitarse a la Sindicatura de Cuentas de la Comunidad Valenciana la realización de dicha auditoría. El motivo de esta AUDITORÍA es proporcionar la información necesaria para la futura gestión financiera del ayuntamiento.
Con los datos conocidos y según la gravedad de la situación, se necesitará la realización de un PLAN DE SANEAMIENTO FINANCIERO, mediante:
a)La reducción de gastos innecesarios, especialmente de capítulo 2 (consumo en bienes corrientes y servicios).
b) Introducción de mejoras en la gestión de los tributos propios del Ayuntamiento, lo que permitiría una mayor recaudación sin necesidad de incrementar la presión fiscal. En este sentido, deben de aprovecharse al máximo las posibilidades normativas que el nuevo sistema de financiación de las Haciendas Locales, que ha entrado en vigor el día 1 de enero de 2003, ofrece, a fin de promover una distribución de la carga tributaria entre la ciudadanía de Altura más justa y progresiva.
Políticas de inversión e incentivos. El área del gasto municipal tiene otra vertiente al margen del gasto corriente, es el destinado a incentivar e impulsar la actividad económica, social, medioambiental, cultural, etc.. que nos permita revitalizar el día a día de nuestro municipio.
Bajo el compromiso de saneamiento financiero municipal y, sin renunciar a la deseada reactivación municipal, se nos impone el aprovechamiento al máximo de las líneas de subvención que tendrían como objetivo la financiación de proyectos destinados a desarrollar la ejecución de las anteriores áreas resaltadas.
Dentro de este apartado del programa y cumpliendo con nuestro principio de respeto medioambiental, prestaremos especial atención a las líneas de subvenciones destinadas a financiar proyectos de desarrollo económico sostenible para el conjunto de la población; es decir, de proyectos cuya ejecución no comprometa las potencialidades medioambientales del entorno, ni del municipio ni de la comarca del Alto Palancia.
Pretendemos convertir al ayuntamiento en agente activo de política económica municipal que incentive los distintos sectores económicos con medidas concretas reflejadas en este programa (agricultura, construcción-urbanismo, industria, servicios), dotándolas de partidas presupuestarias propias. Y, sobre todo, con la disponibilidad del ayuntamiento a colaborar con los distintos agentes que nos lo soliciten. Creando los canales de comunicación necesarios e impulsando una cultura participativa que permita ver al consistorio como un aliado y colaborador, erradicando la visión de la administración que pone trabas e inconvenientes en vez de soluciones.
4.- Realizar un catálogo de bienes inmuebles del ayuntamiento y el uso que se les están dando actualmente. Sería prudente abrir una reflexión trasparente sobre la rentabilidad funcional y económica de estos inmuebles con el fin determinar su futuro.
Nuevo Plan General de Ordenación Urbana.
Pretendemos diseñar la que será la Altura de los próximos años. Y ello exige que todos pensemos, planifiquemos y concibamos el desarrollo que queremos para nuestro pueblo.
El instrumento que nos permitirá realizar este ejercicio será el desarrollo de un nuevo Plan General de Ordenación Urbana. Es un asunto de vital importancia, pues en los próximos años podemos asistir a un importante crecimiento de población que deberemos prever con antelación y ser capaces de avanzar soluciones a las demandas que seguro surgirán.
No se trata simplemente de reflejar el trazado de un hipotético pueblo en un plano, sino de recoger todas las normas que determinarán el futuro urbanístico de Altura: desde el diseño del nuevo pueblo, hasta las normas estéticas a cumplir por la construcción, pasando por los distintos usos del suelo.
Es tal su importancia que excede el ámbito estrictamente político; por ello proponemos crear una comisión integrada, además de por concejales del Ayuntamiento, por otros agentes sociales relacionados con esta área: constructores, promotores, propietarios de terrenos, agrupaciones de vecinos, etc... La comisión encargará los estudios oportunos a los profesionales y técnicos necesarios. Su carácter será consultivo. El Ayuntamiento tendrá la responsabilidad de encargar la realización de este PGOU, así como la financiación de dicha comisión.
Los puntos que Iniciativa por Altura propone para el desarrollo del PGOU SON:
Ampliación del pueblo.
El objetivo de esta ampliación es la creación de suelo urbano más económico que permita la edificación de vivienda social, y a la vez otras zonas para un uso más residencial con una demografía menor. Plantear nuevas formas de urbanismo para que ese suelo definido como social sea compatible con un suelo más barato con zonas más abiertas y verdes.
El Camino de la Pista como límite superior del pueblo. Aparece aquí una nueva zona a urbanizar delimitada por la Vía Verde, la Pista y la carretera de la Cueva Santa. Será fundamental el desarrollo de un vial NORTE que sustituya a la Pista y que recorra de Oeste a Este el pueblo hasta enlazar con la Autovía Sagunto-Somport en la programada salida a Navajas y el polígono industrial La Esperanza.
Vertebrar en torno a la vía minera una verdadera Vía Verde que unifique las dos Zonas Verdes: La actual Glorieta y Camping con la Zona de las Fontanicas - Santa Bárbara.
Vertebrar toda la zona comprendida entre la Glorieta, el camino del Cementerio que nace de la Glorieta, el camino asfaltado del cementerio y la carretera de la Cueva Santa. Dentro de esta zona se completarán las instalaciones deportivas municipales con la construcción de un verdadero centro de deportes cubierto junto al actual campo de fútbol.
Unida a esta propuesta se pretende crear un camino verde, ajardinado que una el final de la Glorieta con la Cartuja de Vall de Crist. Su uso será peatonal y agrícola, utilizando la red de camino actual y uniendo el camino del cementerio con el de Alfaz.
Casco Antiguo.
Regenerar el casco aumentando el número de personas que viven en él. Revitalizarlo. Crear ayudas municipales a la rehabilitación de casas y a la construcción de nueva planta en los solares existentes. Se desarrollará un Plan de Ayudas con requisitos a cumplir, cuantía de las ayudas, dotaciones anuales, limite del denominado Casco Antiguo, etc...
Crear unas normas estéticas y urbanísticas que sean de obligado cumplimiento.
Desarrollar una estrategia para habitar la bolsa de casas deshabitadas, fomentado a la vez su rehabilitación, adecuación o mejora con usos como primera vivienda o alquiler para jóvenes. Para ello será necesario desarrollar un programa sobre alquileres similar a los existentes en otras ciudades (p.e: VALENCIA.)
Aparcamiento.
Un problema creciente que se debe atajar. Unir la proliferación de vados más económicos con la creación de una zona para fomentar la construcción de aparcamientos en la nueva urbanización del barranco de la Jarea y a la vez aumentar la superficie donde esté prohibido aparcar. Estudiar la creación de zonas peatonales o tráfico restringido.
Crear un aparcamiento de camiones o, en su defecto, delimitar un área donde se permita aparcar.
Zonas Agrícolas.
En los últimos años se ha producido un fenómeno urbanístico que afecta a casi toda la huerta de Altura: casas de apero que acaban convirtiéndose en villas de recreo.
En el texto de la Ley 2/1997 de 16-6-97 ( Ley de Regulación del Régimen de parcelación y de construcción de viviendas aisladas en el medido rural) se reconoce la existencia de este fenómeno que está alcanzando una especial importancia territorial debido a que " su histórica implantación en áreas agrícolas de regadío, consustancial al modo propio de esta explotación agraria, se ha visto reforzada por los mismos factores geográficos y climáticos que han hecho de nuestra tierra una comunidad turística"
Al amparo de dicha Ley proponemos impulsar desde el Ayuntamiento la realización de un Plan Especial que contribuya a regularizar la construcción de viviendas familiares en el medio rural. "En el Artº.10 de dicha ley podemos leer: " El planeamiento dispondrá medidas para preservar y mejorar el paisaje, salvaguardando los cauces naturales, las redes de caminos rurales, la estructura parcelaria histórica y los usos rústicos tradicionales del suelo propios del área territorial identificada" Por tanto, en este Plan se delimitarán las zonas donde se puedan realizar tales actuaciones, extensión de las parcelas, se normalizará la necesidad de la licencia municipal previa autorización de la Consellería competente. Y en todo caso, se persigue el objetivo de afectar registralmente las fincas existentes o futuras.
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POLÍGONO INDUSTRIAL Crear una barrera verde que suavice el impacto visual actual y a la vez lo integre más dentro del entorno geográfico que lo rodea, muy marcado por el uso agrícola y los barrancos donde el verde, hasta no hace mucho, era uno de los colores dominantes.Se debe acometer el desarrollo de la segunda fase y aprovechar su magnífica comunicación con la Autovía del Eje Sagunto-Somport para desarrollar y equipar suelo destinado a la instalación de empresas de servicios logísticos de distribución (idea planteada en el Plan Estratégico Por la situación del polígono industrial, donde Altura se posiciona mejor como posible ubicación de estas instalaciones).
También se plantearán medidas que incentiven la implantación de industrias en la ampliación del polígono industrial, tras el estudio de la incidencia de la modificación fiscal, supresión del IAE, en la cuentas municipales que permitan medidas encaminadas a favorecer fiscalmente a las empresas que opten por asentar su razón social en Altura.
El otro objetivo primordial es conseguir que el precio del suelo industrial no se dispare.
ÁREA DE AGRICULTURA, MEDIO AMBIENTE Y TURISMO RURAL
Desde Iniciativa por Altura deseamos que las alturanas y alturanos podamos disfrutar nuestro patrimonio natural y rural, y nos sintamos orgullosos de él, como parte de nuestra cultura e historia.
Queremos también que estos recursos ambientales contribuyan al incremento de la renta y la mejora de la calidad de vida de las personas que vivimos y trabajamos en Altura, a través de la actividad agraria, la agroindustria y el turismo.
Desde Iniciativa por Altura creemos posible una producción agrícola, ganadera y forestal asociada a calidad y naturaleza. Para que esta calidad superior se reconozca y se valore económicamente apostamos por la implantación de sistemas de calidad en la producción asociados a la salud y origen natural de los productos. Apostamos por la Agricultura Ecológica, por la Producción Integrada, por conseguir la marca de calidad CV, por la comercialización asociada a la marca Parque Natural Sierra Calderona... Nos comprometemos a colaborar y asesorar en la implantación de las marcas de calidad que aumenten el valor de las producciones alturanas.
También creemos que el asociacionismo, mediante cooperativas con gestión profesional al servicio de los socios, es la opción fundamental para disminuir costos y captar el máximo valor añadido a las producciones. Asociacionismo no sólo para la comercialización de suministros y producciones, sino también producción y transformación en común. Por ejemplo, creemos necesario impulsar la creación de una central de compras comarcal para suministros agrícolas, o estudiar la viabilidad de la comercialización en común de la producción cunícola.
Apostamos por la recuperación de la huerta de Altura. En el proceso de puesta en riego localizado fomentaremos unidades de producción de tamaño suficiente para una explotación rentable. Al mismo tiempo, proponemos acondicionar un conjunto de pequeños huertos jardín próximos al casco urbano, con fines lúdicos y de cultivo para autoconsumo, dotados de instalación de agua a demanda, gestionados en régimen de arrendamiento por el Consistorio.
En el ámbito de la agricultura, el medio ambiente y el turismo planteamos tres iniciativas: Altura Agenda 21, el Plan Forestal y el Plan Global del Olivo; iniciativas para mantener y potenciar la calidad de nuestro patrimonio natural y rural, protegerlo de las amenazas, y contribuir al desarrollo local y económico de Altura.
ALTURA AGENDA 21
Nos comprometemos a impulsar una nueva estrategia integral y a largo plazo para reorientar el desarrollo local y turístico en clave de sostenibilidad, en la que el factor medioambiental se considera una clave imprescindible del futuro.
Altura Agenda 21 se articula mediante cuatro líneas de acción inmediatas:
Gestión sostenible del agua, energía y residuos.
Restauración de los principales impactos ambientales.
Hacer accesible nuestro entorno natural.
Mejorar Altura como destino turístico
Introducción de la gestión sostenible de los sectores ambientales clave; agua, energía y residuos.
Proponemos realizar en Altura una campaña de concienciación que impulse al ahorro, reciclado y reutilización de los residuos sólidos urbanos, así como la promoción de energías limpias y gestión eficiente del agua.
Nos comprometemos a poner con cargo al ayuntamiento, en cada hogar de Altura, los recipientes necesarios para hacer la recogida selectiva de residuos con separación en origen, y a poner en marcha una planta de compostaje de la fracción orgánica para la obtención de abono de calidad.
No aceptamos que se utilicen terrenos de la Sierra para ubicar macroinstalaciones de vertido, de enorme impacto ambiental y para residuos sin separación en origen.
Restaurar los principales impactos ambientales y paisajísticos.
Creemos necesaria la elaboración de un Plan Especial de edificación en terreno rural que permita el control de las construcciones irregulares en terreno rural, y la preservación del entorno del casco urbano, en especial los montes de Santa Bárbara y San Sebastián.
Desmantelar las granjas del norte del casco urbano. Inicio inmediato de conversaciones con los propietarios para tratar su reubicación o cierre. Fomentar medidas correctoras del impacto visual y ambiental de las granjas porcinas, bovinas, cunícolas y aviares.
Plantear soluciones al problema de la contaminación acústica.
Crear una barrera verde que suavice el impacto visual actual del polígono industrial y a la vez lo integre más dentro entorno geográfico que lo rodea, muy marcado por el uso agrícola y los barrancos donde el verde, hasta no hace mucho, era uno de los colores dominantes.
Exigir a la administración valenciana pertinente una solución definitiva al problema del vertedero de Cabrera que incluya la impermeabilización y sellado con arcillas de la capa superior, aporte de tierra y revegetación, recogida y tratamiento de lixiviados.
Mejorar Altura como destino turístico.
Buscar calidad sostenible, la elevación del gasto por visitante y tender a equilibrar la temporada turística.
Fomentar el asociacionismo entre los establecimientos hosteleros y comerciales de Altura y del Alto Palancia.
Impulsar la creación de una guía turística, gestionada por los comerciantes y hosteleros, que recoja la oferta de alojamiento, bares y restaurantes, alimentación tradicional, actualizada y que pueda ser consultada por Internet.
Fomentar la comercialización de parte de los productos de la huerta y el monte de Altura directamente en comercios del pueblo, destacando su origen, métodos de producción naturales y tradicionales y calidad.
Divulgar iniciativas cercanas de desarrollo rural, (Masía de San Juan, Mas de Noguera, Mas de Ferrer, la Surera...) Apoyar y asesorar las iniciativas que surjan.
Impulsar el proceso de creación de una marca turística comarcal, que potencie la imagen de Altura y de la comarca destino turístico medioambiental y cultural.
Dar a conocer y hacer accesible nuestro entorno natural a vecinos y visitantes. Vía Verde, senderos y rutas.
Acondicionar y mejorar la Vía Verde a su paso por Altura, aprovechando la remodelación de la Glorieta para integrarla en el parque de modo que sea nexo de unión entre las zonas verdes de la Glorieta y las Fontanicas al tiempo que bienvenida para los cicloturistas.
Diseñar y señalizar una red de rutas y senderos que articulen el patrimonio natural y rural alturano. (Elaboración y señalización en colaboración con "los del Mojón", con publicación de guías por el consistorio, y divulgación mediante carteles informativos en la glorieta).
Rutas cortas y senderos periurbanos: San Sebastián, San Juan por la Cartuja, del Portalico hacia el camino viejo de Segorbe, del Portalico a la Loma Plana por el camino de Aragón y el barranco Hondo...
Senderos y rutas temáticas:
Ruta del olivo, - Museo del aceite, oliveras milenarias, el Campillo, almazara -.
Ruta del vino, - Bodegas de las Veinticuatro, las Cerveras, Abanillas y Cucalón -.
Caminos de ganado, - Cañadas, veredas, cordeles y sus corrales -.
Senderos de interés paisajístico:
Sendero de Altura a la Torrecilla, -a Rivas por el Collado, y por la rambla a dicha fuente-.
Sendero a Caparrota por el Rodeno, -Cruz de Pallás, camino del Rodeno, Puntal del Pollino, Uñoz, Mastejao-.
Sendero a las Navas por el corral Nuevo, -San Juan, el Pozuelo, corral Nuevo, el Rejo, las Navas, alto Romero-.
Potenciar los senderos existentes –Sendero de Gran Recorrido nº10, senderos de Pequeño Recorrido Valenciano de la serie P.R.V. 65, rutas cicloturistas del Alto Palancia, sendas mojoneras, sendero de Magaña (de Rivas a la Cueva)–.
Aprovechar el emplazamiento de la Glorieta como lugar de encuentro de vecinos, veraneantes y visitantes de fin de semana para situar allí (en la antigua estación minera) un centro de divulgación e información sobre las rutas y senderos del municipio, así como los valores naturales y culturales del término y de la Sierra Calderona.
Programar en dicho centro actividades de divulgación de temas de patrimonio natural y rural. (Las aves de la Sierra Calderona, Las masías de Altura, Exposición de fotografías de corrales, algibes, navajos y fuentes, oficios desaparecidos...)
PLAN FORESTAL
La parcelación y dispersión de la propiedad en el sector forestal impide una gestión eficiente que permita a la vez proteger el monte y obtener rendimientos de los recursos forestales de Altura. Proponemos que el Ayuntamiento, como principal propietario, promueva una cooperativa forestal con un PLAN DE GESTIÓN FORESTAL que haga posible las inversiones, ordenación y protección que demanda este sector.
Este plan debe incluir:
La repoblación forestal de las zonas quemadas en 1987, 1992 y 1994, donde no es posible la regeneración natural.
Ordenación del territorio forestal en porciones aisladas por zonas de cultivo o pastoreo; con utilización del pastoreo controlado, forestación de tierras agrarias marginales y mantenimiento de zonas de cultivo cortafuegos como medidas preventivas contra incendios.
Gestión eficiente y sostenible de cortas y aclareos.
Plantación de carrascas y avellanos micorrizados para la obtención de trufa en el sector de mayor altitud.
Seguimiento de las actuaciones forestales de la Consejería de Medio Ambiente en la porción del término de Altura de Zona de Actuación Urgente "Alto Palancia".
Fomento de una actividad cinegética respetuosa con el medio ambiente, compatible con otras actividades en el monte. Una buena gestión (siembras, zonas vedadas suficientes) permite disfrutar de caza abundante y al tiempo preservar la fauna salvaje.
Impulso a la puesta en marcha efectiva del Plan de Ordenación de los Recursos Naturales, que afecta a más del 90% del término municipal, y contempla actuaciones en materia de:
- Desarrollo sostenible de la actividad económica y social,
- Diversificación y revalorización de la producción agraria,
- Conservación activa de los valores ambientales y culturales del medio rural,
- Ordenación y fomento de los usos y aprovechamientos en terrenos forestales y
- Ordenación forestal y prevención de incendios forestales.
PLAN GLOBAL DEL OLIVO
Iniciativa por Altura va a fomentar desde el Ayuntamiento y, sobre todo colaborar, en la realización de un Plan Global del Olivo, que dinamice el cultivo más emblemático de Altura en sus diferentes vertientes: investigación, producción, gestión comercial, y cultura asociada al olivar:
Investigación: selección y mejora de la variedad Serrana, jornadas técnicas del aceite;
- Trabajar en el ámbito local, comarcal y autonómico (Conselleria) para solucionar el problema de la vecería de la variedad Serrana. Esto es posible mediante la realización de una selección clonal varietal que puede asegurar un futuro rentable y de calidad para la oleicultura alturana, al minimizar la vecería y permitir disponer de material vegetal de calidad.
- Organizar anualmente unas Jornadas del Aceite de ámbito autonómico y carácter técnico para favorecer la adopción de innovaciones y mejoras e intercambiar experiencias.
Producción, incremento de la producción a través de la implantación del goteo, racionalización del cultivo del olivo:
- Desde el ayuntamiento, como propietario de dos de los cinco pozos que permitirán la puesta en riego localizado del monte, fomentar unidades de riego de un tamaño que permita el cultivo rentable.
- Fomentar de igual modo la realización de prácticas de cultivo en común (riego, fertilización, control integrado de plagas...), que permitan reducir riesgos y gastos de cultivo, con una producción de mayor calidad, más eficiente y respetuosa con el medio ambiente.
Gestión Comercial: elaboración de un Plan Comercial e impulso a la Denominación de Origen.
- Elaboración de un Plan de Marketing concreto y determinado, donde se recojan los distintos trabajos a realizar encaminados a definir el producto (distintos tipos de aceites a vender y sus características), precios, comunicación-publicidad y promoción (asistencia a ferias, participación en concursos y certámenes, relaciones públicas e institucionales, gabinete de prensa). Todo ello como preámbulo para profesionalización de la acción comercial que logre incrementar el valor añadido de nuestro aceite.
- Creación de un pre-consejo regulador de una denominación de origen para nuestro aceite y cuyo objetivo sea la obtención lo más rápido posible de la Denominación de Origen para el aceite Sierra Espadán.
Cultura del olivar
- Potenciar la "fiesta del olivo" como complemento de las "jornadas técnicas del aceite" para mostrar y disfrutar de la cultura del olivo (gastronomía, cultura popular, hacer realidad el "museo del aceite" aprovechando la almazara de Magaña).
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(espacio gratuito cedido por www.villadealtura.com)
